| Wszystkie te informacje, |
|
usługi księgowe warszawa | sklep modelarski łódź | Piece na ekogroszek Wszystkie te informacje, które są po prostu zestawieniami liczbowymi, raportami, danymi bilansowymi czy innymi, stanowią narzędzie całego mechanizmu sprzężenia zwrotnego, stosowanego w przedsiębiorstwie dla celów kontroli kierowniczej^). W tych warunkach także kontrola kierownicza musi być w pełni zharmonizowana z planem, jako zbiorem norm działalności przedsiębiorstwa. Kierownik przedsiębiorstwa, wykonywując kontrolę kierowniczą, ocenia wykonawstwo pod kątem widzenia tych norm i dąży do zniwelowania zbyt wielkich od nich odchyleń. W okresie znacznej centralizacji (1947-1955) zakres kontroli kierowniczej był stosunkowo niewielki, właśnie ze względu na duże, dotyczące przedsiębiorstwa, kompetencje szczebli wyższych. Centralny organ planujący ustalał wtedy nie tylko cele działalności przedsiębiorstwa i zasady polityki przedsiębiorczej, ale wybierał całą grupę kierowniczą oraz ustalał szczegółową działalność operacyjną i finansową. Doprowadziło to do tego, że kierownik naczelny przedsiębiorstwa został pozbawiony inicjatywy w podejmowaniu decyzji administracyjnych. I tak już wąski zakres jego działalności pogłębiał fakt, iż nie znał on właściwych metod sprawowania kontroli kierowniczej. Nie korzystał też w dostatecznym stopniu z danych zawartych w planie. Zależnie od swych kwalifikacji bądź w ogóle nie posiadał własnych szczegółowych materiałów dotyczących zaplanowanych norm, bądź też prowadził luźne notatki na podstawie ogólnych zestawień, które w wielu wypadkach nie pozwalały na racjonalne decydowanie. i-dosing | gry darmowe wyścigowe | sklep wędkarski |